随着华阳集团企业转型升级的需要，企业对人力资源部的要求不再是简单的后台管理和服务部门，而是要上升到业务合作战略伙伴的高度。HRBP（HR  Business Partner）是人力资源成为业务合作伙伴的简称，HRBP首先是一种工作理念，然后才是一个工作岗位，是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要的职责是理解业务的需求，识别业务的痛点，提供有效的HR解决方案，协助各业务单元主管在员工发展、人才发掘、能力培养、人才激励、人才留用等方面进行有效管理，从而支持业务取得成功。

　　为系统地提升华阳集团HR人员的管理思路和专业水平，改变人力资源部门“服务支持部门”的定位，获得公司、业务部门的认可，成为业务部门推动业务发展的合作伙伴，集团人力资源部于2016年5月20-21日组织全集团人力资源系统50多名HR人员接受了《华为优秀实践HRBP工作方法与实践----人力资源成为业务合作》为期两天的培训。

（HRBP培训现场）

　　担任本次培训的刘冰讲师曾在华为有十多年的从业经历，有多年的研发管理和人力资源管理经验，是国内HRBP的先行实践者。在两天的培训过程中，刘老师结合华为HRBP的工作实践，介绍了HRBP的工作理念和BLM模型、教练式辅导（GROW）、新上任干部90天成功转身、组织诊断等HRBP工作方法和工具。刘老师反复强调HRBP首先是一种工作理念，然后才是一个工作岗位，作为HRBP，一定要能够理解业务需求，发现业务痛点，提出有效的HR解决方案，以支撑业务部门的业务成功，这样人力资源部门才能体现真正的价值，并用华为公司干部管理、专业人才队伍管理的案例论证了“人才是管理出来”的管理理念。

（讲师精彩讲授中）

　　由于培训过程中讲师传递的信息量很大，“干货”充足，学员就感兴趣的问题与讲师进行了积极探讨，课堂气氛活跃。

（学员与讲师互动中）

　　在培训过程中，50多名培训学员被分成了八个学习小组，小组之间互相PK，脑力激荡，就培训中的案例、问题点和HR实践中碰见的问题与老师进行了讨论，取得了较好的培训效果。

（学习小组长及优秀小组合影）

　　培训结束时，华阳集团温惠群总裁助理对本次培训作了总结发言，强调各位HR必须将自己看成是公司业务的一部分，改变以往传统的工作理念，即人力资源的工作一定要以业务为中心，一切工作来源于业务、一切工作服务于业务、一切工作衡量于业务，同时要了解业务的需求，找到业务的痛点，提出有效的HR解决方案，促进业务的成功，使人力资源部门真正成为业务部门的合作伙伴，从而支撑公司的发展和商业成功。并提出培训结束后需将所学工具和方法落实到工作中，要求各司人力资源部门主动寻找公司业务的需求和痛点，提出具体的HRBP推进计划和解决方案。