搜索
股票代码:002906

资讯中心

科技创造优质生活

>
>
>
华阳集团邹淦荣:带领一条大船在低谷期转型

华阳集团邹淦荣:带领一条大船在低谷期转型

分类:
媒体报道
作者:
来源:
2017-10-16
【摘要】:
一家1993年成立的企业,本来在视盘机(俗称碟机)相关业务做到行业前茅,却因数码时代的到来市场急剧萎缩。

文章来源:全景商学院

 

  一家1993年成立的企业,本来在视盘机(俗称碟机)相关业务做到行业前茅,却因数码时代的到来市场急剧萎缩。然而,近万名员工面临今后的生计和发展问题,如何带领这艘老船重新选择航线?

 

  面对困难,时任华阳集团总裁的邹淦荣并没有退缩,毅然接下员工和股东的重托,带领这个8千人的“大船”成功转型,用6年时间将华阳集团打造成为汽车电子行业年营收超过40亿的新星,并成功登陆资本市场。

 

 

  华阳集团董事长邹淦荣接受全景商学院采访。他讲话慢斯条理,温文尔雅,像一个谦谦学者。

 

“没有改制就没有华阳的今天”

 

  华阳集团的前身是华阳实业集团有限公司,刚成立的时候只有一家参股的中日合资公司——信华精机有限公司。这是一家目前从事CD、DVD机芯、光头和精密镀膜加工等业务的公司。

 

  早在1990年,邹淦荣就在信华精机工作。他大学学的是机械制造和设备自动化,专业对口。在信华精机,邹淦荣负责建立起公司的质量管理体系。6年后,他被调到一个新加坡合资企业安特工业做副总。1999年,邹淦荣被调回华阳实业集团总部,2001年开始带领团队做汽车多媒体。

 

  “集团现有的第一家全资子公司是我带队的华阳多媒体。2001年下半年我们开始研发,2002年下半年实现销售,当时主要做的是汽车CD、VCD、MP3。”邹淦荣介绍,“我们的产品质量跟进口产品差不多,但价格只有进口价的三分之二,优势十分明显。因此我采取了一个比较特别的销售策略——款到发货。即便是这样,还是很快得到了全国主要省份经销商的认可,这块业务的名气一下子就起来了。”

 

  当时汽车多媒体整机制造这块虽然名气上升,但规模比较小,只是尝试性的布局项目。2002年开始,华阳实业开始大规模生产家庭和汽车用的消费类的CD、 VCD、游戏机(统称为视盘机,俗称碟机)的机芯及相关零部件如激光头、FPC等精密零部件,成为华阳的主营业务。

 

 

邹淦荣(左一)在华阳多媒体时期

 

  也是从2000年开始,华阳实业开始进行国企改制,通过职工出资购买国有资产的方式,引入了职工持股,直到今天,仍有171名员工通过员工持股平台持有公司股份。改制之后,华阳实业变更为华阳有限,华阳通用、华阳多媒体、华阳精机、华阳数码特、华阳光电等主要控股公司也在改制前后陆续成立。邹淦荣感慨,“没有改制就没有华阳的今天。”

  国企改制解放了生产力。2000年以后,多媒体行业正是磁带到碟片的转换时期,华阳集团抓住行业变革的机遇,不断升级换代产品,从CD、VCD再到DVD,公司一路快速发展,成为视盘机精密零部件行业的龙头。

 

低谷期带领公司转型

 

  成也萧何,败也萧何。视盘机精密零部件业务在磁带到碟片的转换期给华阳集团带来了蓬勃生机,然而,2010年左右,多媒体行业由视盘机迭代到数码时代,视盘机市场萎缩,华阳集团的视盘机相关精密零部件业务下降趋势明显。而此时,汽车电子还不强大,精密压铸以及LED 照明还没有做起来。

 

  华阳原来的董事长、实际控制人退出公司,邹淦荣等8人成为华阳有限的实际控制人。2007年被股东票选为华阳总裁的邹淦荣接过董事长的位子,成为华阳这艘大船的“船长”。

 

  “当时公司差不多有上万员工,每个员工背后都有一个家庭,如果公司出了什么问题,他们怎么办?”邹淦荣坦言,“其实我那时心里也没底。虽然当时公司汽车电子占比不大,但我知道这个方向是对的。既然有发展空间,我认为就应该去搏一下,这既是对员工,也是对自己负责。”

 

  然而,从视盘机到汽车电子的转型又谈何容易,特别是带着一个万人大厂一起转型。此时华阳集团18年的历史、庞大的体量使转型困难重重。但邹淦荣并没有放弃一直跟着华阳同舟共济的伙伴们。

 

  邹淦荣采取了2个措施来推动公司转型:一方面加大研发,引进汽车电子领域的专业人才;另一方面推动原有员工的技能和思维转型。

 

  “找一个新的业务方向并不难,关键是要把人转过来。什么东西都是人做出来的,如果人转不过来,公司转型就是一句空话。”邹淦荣说,“大家都有惯性,人的转型是最困难的。但我们在一起工作很多年了,这些员工我都很熟悉,大多数人理念都很相近。尽管转型对他们来说不容易甚至伴随着痛苦,但大部分人都知道这是对的,尽力去改变自己。”

 

  转型期邹淦荣的压力很大,很难想象温文尔雅的他也会大发脾气。自从接手公司成为一把手后,他放弃了多年的爱好,把全部精力扑在工作上。

 

  经过3年的努力,华阳集团转型取得重大进展:2014年,包括车载影音播放器、车载影音导航系统和车载音频播放器等在内的汽车电子业务占年营收的比例已经达到56.45%,超过精密电子部件成为新的主营业务。精密压铸业务迅速成长,占到公司年营收的4.28%,虽然规模不是很大,但销售额和利润增长很快,在行业内有很强的竞争力。LED照明也有了起色,年营收占比为4.5%。华阳集团的4大板块业务基本成型,年营收达到45.59亿,净利润达2.39亿。

 

四大业务相互贯通

 

  华阳集团的四大业务板块:汽车电子、精密电子部件、精密压铸、LED 照明看似分散,但实际上都是跟汽车相关的,相互贯通。

 

  “汽车电子包括的东西很多,有影音播放、导航、数字仪表、空调控制很多方面。汽车上也要用碟机,精密电子部件就是做碟机的机芯、光头等。精密压铸70%以上都是用在汽车上的,比如宝马的车钥匙、汽车的发动机或者变速箱的部件。LED照明现在主要是家用产品,但以后我们也可以延伸到汽车用灯具。”邹淦荣介绍。

 

  截止2017年一季度,精密电子部件仍然是华阳集团的第二大主营业务,但年营收占比已经下降到18.46%。汽车电子上升到64.57%,精密压铸、LED 照明也在迅速成长。精密电子萎缩的份额已经被其他三项业务弥补。

 

  除了主营业务的转变,华阳集团的产品也不断升级优化,从售后走向前装。“国内的汽车后装市场良莠不齐,普通汽车用户很难分辨,只看价格,出现劣币驱逐良币的状况,因此国内后装市场我们大幅收缩。国外后装市场比较规范,我们将扩大这部分的业务份额。”邹淦荣说,“前装市场跟车厂合作,门槛较高,而且一旦合作,业务会比较稳定,这符合我们定位。现在主要跟国产汽车合作的比较多,未来我们也将向国际高端汽车厂商拓展。”

 

  邹淦荣现在的主要工作重点有3个,一是产品升级,二是提升竞争力,三是新业务的延伸。

 

  “对产品升级我的要求很简单,就是不能输给竞争对手,这是我每个季度都要检查的。各总经理每季度都要跟竞争对手做对比分析和竞争力分析。提升竞争力很重要,现在不比以前,以前一个行业好大家都好过,现在每个行业过得好的只有前几名,所以每个业务板块都要走到前面去。新业务的扩展,我要把控方向,强相关的业务要向哪里延伸,这都是我要操心的。”

 

  目前,华阳集团的实际控制人包括邹淦荣在内共有8个人,比较多。遇到意见不一致,8名实际控制人会投票,按照持股比例少数服从多数,一旦表决,必须一致行动。“这是一个制度上的安排,实际上我们没用过,因为还没碰到最后意见不一致的情况。我们几个人在一起少的工作15年以上,多的有20多年,理念上很相近。”

 

  公司目前有171名员工持股,也制订了相应的规范管理办法。“如果员工身份和股东身份混在一起,管理上就很麻烦。我们将职工身份和股东身份区分开来。在日常工作中,员工要履行自己的岗位职责,按照对公司创造价值的大小来分配利益;股东就按股东的权利来分配。”

 

 

  2017年10月13日,华阳集团(证券代码:002906)在深交所敲响上市钟声,正式登陆中小板。右一为邹淦荣。

 

  作为接过华阳这艘巨轮船舵的 “船长”,邹淦荣开辟了一条新的航线,完成了一座里程碑。但他却感觉压力更大,“以前我们自己是股东,主要对公司和员工负责就可以了,现在要对社会和广大投资者负责。”

 

  “我们60年代出生的这一代人,多多少少有一些民族情结。中国是全球最大的汽车市场,但我们的本土汽车工业并不强大。上市后我想借助资本市场的力量去做一些改变,去做高端的国际市场,去做更先进的进口替代,为中国汽车工业做一点贡献。”