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华阳集团组织《HRBP人力资源成为业务合作伙伴》培训

华阳集团组织《HRBP人力资源成为业务合作伙伴》培训

分类:
集团动态
作者:
来源:
2016-05-26
【摘要】:
随着华阳集团企业转型升级的需要,企业对人力资源部的要求不再是简单的后台管理和服务部门,而是要上升到业务合作战略伙伴的高度。HRBP(HR BusinessPartner)是人力资源成为业务合作伙伴的简称,HRBP首先是一种工作理念,然后才是一个工作岗位,是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者,主要的职责是理解业务的需求,识别业务的痛点,提供有效的HR解决方案,协助各业务单元主管在员工发展

  随着华阳集团企业转型升级的需要,企业对人力资源部的要求不再是简单的后台管理和服务部门,而是要上升到业务合作战略伙伴的高度。HRBP(HR  Business Partner)是人力资源成为业务合作伙伴的简称,HRBP首先是一种工作理念,然后才是一个工作岗位,是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者,主要的职责是理解业务的需求,识别业务的痛点,提供有效的HR解决方案,协助各业务单元主管在员工发展、人才发掘、能力培养、人才激励、人才留用等方面进行有效管理,从而支持业务取得成功。

  为系统地提升华阳集团HR人员的管理思路和专业水平,改变人力资源部门“服务支持部门”的定位,获得公司、业务部门的认可,成为业务部门推动业务发展的合作伙伴,集团人力资源部于2016年5月20-21日组织全集团人力资源系统50多名HR人员接受了《华为优秀实践HRBP工作方法与实践----人力资源成为业务合作》为期两天的培训。

 

(HRBP培训现场)

  担任本次培训的刘冰讲师曾在华为有十多年的从业经历,有多年的研发管理和人力资源管理经验,是国内HRBP的先行实践者。在两天的培训过程中,刘老师结合华为HRBP的工作实践,介绍了HRBP的工作理念和BLM模型、教练式辅导(GROW)、新上任干部90天成功转身、组织诊断等HRBP工作方法和工具。刘老师反复强调HRBP首先是一种工作理念,然后才是一个工作岗位,作为HRBP,一定要能够理解业务需求,发现业务痛点,提出有效的HR解决方案,以支撑业务部门的业务成功,这样人力资源部门才能体现真正的价值,并用华为公司干部管理、专业人才队伍管理的案例论证了“人才是管理出来”的管理理念。

 

(讲师精彩讲授中)

  由于培训过程中讲师传递的信息量很大,“干货”充足,学员就感兴趣的问题与讲师进行了积极探讨,课堂气氛活跃。

 

(学员与讲师互动中)

  在培训过程中,50多名培训学员被分成了八个学习小组,小组之间互相PK,脑力激荡,就培训中的案例、问题点和HR实践中碰见的问题与老师进行了讨论,取得了较好的培训效果。

 

(学习小组长及优秀小组合影)

  培训结束时,华阳集团温惠群总裁助理对本次培训作了总结发言,强调各位HR必须将自己看成是公司业务的一部分,改变以往传统的工作理念,即人力资源的工作一定要以业务为中心,一切工作来源于业务、一切工作服务于业务、一切工作衡量于业务,同时要了解业务的需求,找到业务的痛点,提出有效的HR解决方案,促进业务的成功,使人力资源部门真正成为业务部门的合作伙伴,从而支撑公司的发展和商业成功。并提出培训结束后需将所学工具和方法落实到工作中,要求各司人力资源部门主动寻找公司业务的需求和痛点,提出具体的HRBP推进计划和解决方案。