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从车间技术员到公司董事长-刘斌坚守制造业20多年一步一个脚印把产品做到冒尖

浏览次数:0 日期:2018-03-30 17:13

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身为惠州市华阳精机有限公司的董事长,只要在公司,刘斌(右)几乎每天都会走进车间,检查工作,实地查看跟踪产品质量。


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华阳生产车间


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    策划君说:新时代是奋斗者的时代,奋斗本身就是一种幸福。本期“新时代的奋斗者”推出惠州市华阳精机有限公司董事长刘斌的故事,看他是如何通过奋斗,从一名车间技术员成长为公司董事长。

    初见刘斌,他身着工衣,头戴工帽,脚上穿着一双白布鞋,这也是公司的工作鞋。这打扮与普通员工并无二样。刘斌说,这是为了方便进车间。身为惠州市华阳精机有限公司的董事长,只要在公司,刘斌几乎每天都会走进车间,检查工作,实地查看跟踪产品质量,现场提出改进意见。

    今年是刘斌进入华阳集团的第24个年头,他从一个普通的技术员,一步一个脚印,走到了董事长的位置。岗位变化了,刘斌的思维也在转变,以前他是为了自己的小日子而奋斗,如今他要为员工的幸福、企业的发展奋斗,为提升中国企业的形象而奋斗。

人物名片

刘斌

    出生于1965年,家在江西安福县一个普通的农村家庭。1986年考上江西工业大学,学的是机械制造专业。1990年毕业后分配到吉安市一家国有军工企业工作。后来,辞掉“铁饭碗”到惠州工作,1995年进入华阳集团工作。目前是惠州市华阳精机有限公司的董事长。

事业选择

    辞掉“铁饭碗”到惠州打拼

    公司有大大小小近十个车间,车间有许多设备,刘斌对每一台设备都非常熟悉,哪台设备有什么特点,能做什么,他如数家珍。可以说,从20多年前进车间做技术员起,他就没有离开过车间这个阵地。

    当然,身为一个有1000多名员工的公司董事长,他的“战场”不仅仅在工厂车间,还有国际市场。他非常关心国际形势和政治,也不时到国外出差,对于最近的中美贸易战,他也有自己的一番看法。“因为公司的部分产品最终销往欧美和日本市场,且公司一直重视开拓国际市场,我得关心人民币的汇率。”刘斌说,“企业需要盈利,而且是光明正大地盈利,才能持续稳健发展,也才能让员工感到安心和幸福。”

    在20多年的奋斗历程中,刘斌认为,无论是个人成长还是企业发展,选择是非常重要的。

    刘斌事业的转折点,就源于他25年前做的一个选择。

    刘斌出生于1965年,家在江西安福县一个普通的农村家庭。1986年考上江西工业大学,学的是机械制造专业。1990年毕业后分配到吉安市一家国有军工企业工作。

工作3年后,在“80年代看深圳,90年代看惠州”的影响下,他有了走出去看看的念头。他请了一段时间的假,到深圳试探性地找了份工作,月薪1500元。“你能想象我当时有多震惊吗?我在老家每个月只能领到100元。”刘斌说,十几倍的收入差距,让他这个来自农村的孩子,决定辞掉“铁饭碗”,为让自己和家人过上更好的生活去奋斗。

    1993年,刘斌来到了惠州。为什么没有选择去深圳?刘斌的解释是,当时一个人出来还是感觉有点彷徨的,而在惠州,他有几个同学,好歹有个落脚处。

    刘斌找到一份很不错的工作,在一个港资电池企业做技术员,月薪2500元。

    2年后,刘斌又做出了一个重要的决定,他放弃了这份高薪的工作,并于1995年进入华阳集团关联企业信华精机有限公司 (以下简称“信华精机”),成为一名普通的技术员,月薪比此前减少五分之二。

    可是刘斌一点都不后悔。因为刘斌知道自己想要的是什么。那时的信华精机是与日资合作的,那里有行业先进的技术和管理经验,刘斌的降薪之选,是为了学习成长。

    对刘斌而言,这应该是个非常明智的选择。正是这个选择,他认识了妻子,在惠州成家了,也正是这个选择,让他在华阳集团一步步成长起来了,从一名普通的技术员,做到公司董事长。

攻克难关

带领团队研发最先进激光头

    今年是刘斌进入华阳集团的第24个年头。他把它分为3个时期,大约每七八年为一个阶段。每一个阶段,都有艰辛的奋斗故事,每一个阶段,都是他成长的台阶。

    在信华精机的8个年头,对刘斌而言,是学习积累的重要阶段。“我现在很多经营理念和管理经验,都是那时候打下的基础。”

    进入信华精机两年后的1997年,刘斌就从普通技术员升为技术课长。那时,影碟机已经成为老百姓家里常见的娱乐设施,激光头是影碟机的一个精密部分,负责读取数据,也是决定整机性能的主要因素。要提高影碟机的性能,就需要不停地改进激光头技术。针对激光头主要性能不良的情况,他带队成立了QC质量小组攻克难关。

    1997年4月进入信华精机的唐云森,是小组成员之一,他对当时与刘斌一起工作情形印象深刻。那时,刘斌是唐云森直属领导,唐云森就跟着刘斌一起进行技术攻关,加班加点是常事。偶尔难得休息的时候,刘斌就邀请大家到他家里聚餐,给大家打气加油。刘斌于1996年成家了,太太也是同事,夫妻俩都是随和之人,聚餐的气氛非常好,刘斌和同事的关系相处很融洽。

    “记得有一次,为了尽快调试好设备,大家通宵达旦地连续工作了30多个小时,终于确保产品按时交付。”唐云森说,“刘总为人很好,在他手下,大家都很愿意努力干活。我们当时很多技术人员都说,要不是因为刘课长,大家或许就不会这么拼了。”

    基于小组项目取得的成功及带来的经济效益,刘斌带领的小组获得了当年广东省QC小组评选一等奖。

    2000年4月,为引进下一代高技术、高难度、超薄型激光头机种,刘斌以技术副厂长身份带队赴日本日立多媒体株式会社进行研修。半年后,一款超薄型机种在信华精机量产。很快,他又被提拔为厂长,继续带领团队研发最先进的激光头,而公司的激光头产量也不断创新高。

开拓业务

公司员工从数十人到上万人

    2002年,刘斌被调到刚成立不久的惠州市华阳多媒体电子有限公司 (下称 “华阳多媒体”),负责的依然是激光头系统的业务。与此前不同的是,刘斌在信华精机的工作和技术都是以日方主导,而华阳多媒体是华阳集团旗下的全资子公司,技术和业务都需要自己开拓。不过,得益于在信华精机工作的学习和积累,刘斌很快上手。接下来的7年,他几乎每年一个台阶,从总经理助理做到常务副总经理,公司也在短短几年间,从数十员工发展到过万员工,由此可见公司业务量增长之快。

    而这些高速增长的业务量背后,刘斌也付出了不少的心血。尤其是前两年,几乎每个月都可以写个大事记。2002年初进入华阳多媒体,3月份就着手激光头精密线圈业务导入前期筹备,5月线圈开始批量生产。6月开始筹备华阳多媒体激光头委托加工业务。从7月份开始分别引进了DVD半高型、超薄型主力机种并顺利实现量产。8月份开始筹组陈江兴达园工厂。2002年12月至2003年3月,筹建永华工业园工厂……一直到2009年,刘斌都是在不停地忙着洽谈业务、研发产品、实现量产、筹建工厂(事业所)等事宜。

    也正是因为这些努力,公司和刘斌在这期间都获得不少荣誉。2003年,华阳多媒体被广东省科技厅认定为高新技术企业,2006年刘斌荣获惠州市委“三有一好”优秀共产党员称号,2008年刘斌还成为“北京2008奥运火炬惠州传递活动火炬手”。

    在惠州市华阳多媒体的7年,刘斌的管理才能也得到了锻炼和发挥。2003年SARS危机到来之时,刘斌管理的工厂已经有近万名员工,但他采取多方面的有效管理措施,严格有序地执行测量体温和隔离措施,即使是对工厂的重要客户也一视同仁。最终全厂无一感染病例,顺利度过此次危机。为此,2003年,刘斌还被惠州市人民政府评为 “抗击SARS先进个人工作者”。

临危受命

企业要转型还要创新升级

    2008年,受全球金融危机的影响,华阳集团为了提高自主创新能力,成立了惠州市华阳精机有限公司(下称“华阳精机”)。2009年,刘斌“临危受命”,出任华阳精机总经理。

    这一次的创业,与2002年那次,又有了许多不同,也让刘斌倍感压力。为了与集团的产业关联起来,“华阳精机”主要生产汽车核心精密零部件。这对于一直从事激光头精密部件的刘斌来说,是一个转型。而刘斌给自己的要求是,不仅要转型,还要创新、升级。

    为确定新公司的产品定位,刘斌带领团队考察了国内和国际市场。最终将公司的业务定位在高精密/高端压铸领域,面向汽车发动机/变速箱、刹车控制、安全转向等关键零部件开发。“做普通的产品,相对于印度、印尼、越南等人工成本较低的国家,我们已经没有竞争优势了,那就只能做高端的,把别人做不好的做好,做到冒尖,而且是性价比最高的。”刘斌说。

    彼时,《惠州市加快推进自主创新行动计划》出台,政府也非常重视科技创新工作,并配套出台了一系列的鼓励和扶持政策。明确了定位,再加上政府政策扶持,最终刘斌带领团队坚定信念,义无反顾地投入到创新创业工作中。

创新创业

打造精密压铸行业领先企业

    2009年至2014年是刘斌感觉最艰苦的5年。起步晚、没有行业经验、没有客户……一切都是从零做起。如何才能迈出第一步呢?刘斌的想法很简单,那就是找到目标客户,争取得到试一试的机会。可事实并不容易。

    刘斌把目标客户锁定在全球优秀的汽车供应商,为此,当他们一打听到这些供应商的采购经理在哪里出差时,就专门跑到那个城市去毛遂自荐。“吃闭门羹是很正常的,可还得厚着脸皮,跟对方跑几个城市。”刘斌说,跟得多了,脸熟了,就有机会了。

    一旦客户答应试一试公司的产品,刘斌就带领团队,下足功夫,把这个产品做到行业最好。就这样,一点点得到客户的认可。刘斌记得,为了争取一个美国的客户,他整整跟了6年,经过无数次产品试验,最终才得到客户的认可。2014年,该客户与公司签订了长期战略合作协议。

    有了第一个,就有了第二个……刘斌和团队花了5年的时间,一个一个客户争取,一个一个项目去做,一个一个难题克服,终于使公司迎来新的发展:2010年公司被认定为国家高新技术企业。5年来公司先后获得发明和新型实用专利多项,完成多项科技成果转化项目,并承担了7项国家、省、市科技项目和技改项目。公司的锌合金高精密压铸模具技术领域位居国内同行前列;铝合金业务的汽车发动机/变速箱、刹车控制、安全转向等核心零部件领域已初步形成了国内、国际竞争优势。刘斌也于2010年被评为惠州市劳动模范,2012年获得仲恺高新区创新创业新锐奖。

    刘斌把公司前五年的发展比喻为幼苗,而这棵幼苗又经过3年的成长,至2018年已经长成一棵小树了。这棵小树也并不简单。“公司主要是为汽车、3C领域优秀顾客提供有竞争力且安心的产品与服务, 目前公司的主要客户大部分都是全球知名、行业领先的500强企业。”刘斌说,他的目标是,再过5年,让这棵小树成长为大树,公司也能成长为精密压铸行业的领先企业。

    今年1月,刘斌升任公司董事长。身上的担子更重了,他也更加忙碌了。公司新增了一个车间,设备正在调试。同时,他已经开始思考,在发展工业4.0时代背景下,如何进一步提升公司生产效率和核心竞争力。

他观点

谈工匠精神

    在智能制造时代,更需要工匠精神。用钱买了最好的设备回来,如果没有严谨、细心、敬业的素养,同样做不出高精尖的产品。而工匠精神不仅体现在一个产品上,还体现在产品系统上。不仅某个零件需要工匠精神,在这个产品系统上的所有零件都需要工匠精神。这样的产品才是最好的,才是最让客户和消费者放心的。所以,我更推崇团队工匠精神,系统工匠精神,不是一个人厉害,而是整个团队都厉害,从点、线、面到整体,都做到最好,创造出最大价值。

谈企业使命

    管理企业多年,我就一直在思考,企业的使命是什么。我总结出来的就是,让社会变得更美好。企业通过产品来服务社会,为社会解决各种需求和问题。当企业的产品服务的范围越大,为社会作出的贡献就越大,社会也就会因此变得更美好。具体到我们公司来说,我还有一个想法,我们公司是参与全球竞争的,因此我觉得还肩负着提升中国企业形象的责任。

谈企业管理

    企业发展到一定的程度,技术驱动和管理创新就要有机融为一体,才能更好发展。管理模式这一块,主要解决人心和人才的问题。人心,就是要全体员工凝聚共识谋发展,一心为企业发展而努力。有了共识,就培养员工的能力。当然,每个人的能力不一样,那怎么办?就请老师过来进行针对性的培训。

谈服务理念

    企业要服务好“两个人”,一个是外部的人(客户),一个是内部的人(员工)。客户是决定企业生死的人,员工是掌握企业生死的人。企业的生存和发展必须同时满足客户(外部)和员工(内部)两类人的需求。服务客户,就是提供有竞争力的产品和服务,持续为客户创造价值;服务员工就是要构建幸福型企业,提高员工待遇,给员工发展机会和平台。——— 惠州市华阳精机有限公司董事长刘斌

他印象

    “刘总是个很有涵养的人,员工犯错,他能包容,但又不是无原则的放任;他也是个很有创新精神和战略眼光的人,超前和有深度的思维使我们都受益匪浅,眼界也开阔了不少。他还是个很重视人才的人,经常跟我们说,他不是个管理者,而是服务者,为客户和员工服务。在他的带领下,公司的技术管理人才,年流失率不到1%。”

——— 惠州市华阳精机有限公司人力资源部经理高新芳

对话:

有压力就会努力去奋斗

东时记者:从普通的技术员做到董事长,您的收获是什么?

刘斌:我学的是制造专业,从事的也是制造行业,这么多年的经历,我感觉还是要回归原点,坚守制造业本分,一步一步走,认真务实地把产品做好,做到冒尖。当然,这个过程,也少不了政府的政策扶持和集团的关心培养。

东时记者:您提了很多次,要把产品做到冒尖,一直对自己这么高要求,您感觉过累吗?

刘斌:我们参与的是全球竞争,竞争很激烈,一定要做到最好,才能保持竞争力。这过程当然是很辛苦,很累的,但我们不能把“累”挂在嘴边,只能自己往肚里咽。这就是奋斗啊,幸福就是奋斗出来的。

东时记者:有过遗憾的事,或者说经验教训吗?

刘斌:最遗憾的还是华阳精机在创业初期,因为待遇不高,有些人才没有留住,如果当时能多注重这一点,把人才留住,或许华阳精机的发展会更好更快。

东时记者:所以现在特别重视人才,就像您说的,要为员工服务?

刘斌:对,不仅要提高员工待遇,还要给他们发展平台,我引进了阿米巴经营模式,让他们参与公司的经营,和公司一同成长。

东时记者:什么是阿米巴经营模式?

刘斌:简单来说就是将公司分割成许多个被称为小阿米巴的小型组织,每个小型组织作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的模式独立经营。这样,每个员工对自己能创造多少价值,就一目了然。

东时记者:那会不会给员工造成很大压力?

刘斌:阿米巴经营是激活个体、激活组织方面非常优秀的管理模式;从另一个角度看,有压力就有动力,就会有奋斗激情。幸福是奋斗出来的,构建幸福型企业,需要全体员工共同努力,一起打粮食,并且要创新性地多打粮食。

刘斌的目标是公司能成长为精密压铸行业的领先企业。

本版文字 《东江时报》记者香金群本版图片 《东江时报》记者周楠 摄